從2009年3月份開始，設計院認真完成了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動前兩個階段的工作。在這兩個階段里，通過集中學習，全體黨員對科學發(fā)展觀加深了理解，提高了認識；通過深入調研和大討論，明確了設計院工作各方面現(xiàn)狀和存在的問題，并且集思廣益，提出了可能的對策；在此基礎上，結合征求到的群眾意見和建議，院領導班子認真回顧，分析了班子工作中與科學發(fā)展觀不相符合的地方，挖掘思想根源，提出改進措施，明確了今后一段時期的工作思路和努力方向，并邊學、邊查、邊改。為將相關措施落到實處，認真分析研究，制定了整改落實方案。
一、設計質量是設計單位的生命線，為了進一步提高設計質量，落實我院《質量管理體系文件》和“管理科學，技術先進，質量第一，顧客滿意”的質量管理的總方針，結合當前我院規(guī)劃設計文件質量的狀況，制訂了“進一步提高我院規(guī)劃設計文件質量的有關規(guī)定”，自2009年5月份開始執(zhí)行。
目標及時限要求：按照質量管理體系新規(guī)定運行；已完成
主要責任領導：蘇崇峰、白莉萍； 主要責任部門：總工辦
二、人才隊伍建設方面，院里大力鼓勵職工報考注冊師，對考取的職工給予鼓勵，院里又制訂了加大獎勵力度的措施，這不僅能解決院里的資質所需要的注冊師數(shù)量問題，同時也提高了業(yè)務人員的技術水平，還營造了一個良好的學習氛圍。
目標及時限要求：院里的注冊師數(shù)量達到新的設計資質管理辦法對甲級單位的要求；2010年—2011年
主要責任領導：李平夫、蘇崇峰
三、不斷完善建設制度和運行機制。根據設計市場和單位發(fā)展需要，成立了經營室，并將設計室分成倆個室，不僅便于管理，同時也引入競爭機制，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。
目標及時限要求：體制機制完善；已完成。
主要責任領導：李平夫；
四、目前國家的經濟建設把擴大內需提到了重要位置，水利建設投資比例加大，隨之而來的設計任務也很繁重，為了趕工期延長上下班時間，我院全體人員每個工作日都多出一個小時的工作時間，節(jié)假日也加班加點，以保證各項設計任務順利完成。
目標及時限要求：延長上下班時間以解決任務繁重的問題；2009年。
主要責任領導：李平夫；主要責任部門：辦公室
五、針對現(xiàn)在任務重，工地多，交通不便，院領導經研討后決定院里增加倆輛新車來解決這一問題。
目標及時限要求：不會讓交通問題降低工作效率；2009年7月。
主要責任領導：李平夫 閔現(xiàn)海；主要責任部門：院工會
六、增添辦公設施。勘探人員辦公分散在三處，無固定辦公場所，不方便工作?，F(xiàn)針對這一問題，分別在鼓樓區(qū)和黃茅崗租了辦公室，讓大家有一個可以安定的地方。接下來計劃在銅山新區(qū)買一塊新地，專門用來給勘探隊建辦公設施。
目標及時限要求：建立新的辦公地點；2009-2011年
主要責任領導：李平夫、周蘇北、閔現(xiàn)海；
七、積極為職工辦實事。我院在今年3月份將辦公地址遷到徐州市新城區(qū)，院里租了班車，每天按時接送員工上下班，既保障了交通安全，又解決了職工乘車的困擾。因設計任務繁重，需經常加班，班車無法照顧到加班職工。我院為解決這一問題，制定了“職工交通車輛補助費辦法（討論稿）”，鼓勵職工購買私家車。考慮到職工在看圖時的眼睛疲勞，院里還給大家配了護眼臺燈。組織集體活動，院里利用單位停電的一天時間，組織職工去豐縣大沙河看梨花，并參觀了清朝廉潔官員李衛(wèi)的紀念館，大家在游玩中也被李衛(wèi)的精神所感動。院里還在辦公樓內設立了活動室，讓大家利用業(yè)余時間鍛煉身體，豐富了職工的文化生活。切實從員工的需要出發(fā)，才能溫暖人心，讓大家有更多的熱情投入工作。
目標及時限要求：關心員工生活工作從點滴做起；2009年
主要責任領導：閔現(xiàn)海；主要責任部門：工會、辦公室
按照水利局黨委的統(tǒng)一部署，認真做好下一階段的工作，針對分析檢查出的問題，繼續(xù)進行整改落實。
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